《营销管理(第15版)》牛永革|译者之一

发布者:管理员发布时间:2026-09-13浏览次数:10

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《营销管理(第15版)》

牛永革|参与翻译全球营销管理经典,把系统营销框架引入中文知识体系

西华大学天府品牌研究院专家牛永革参与翻译《营销管理(第15版)》。 该书由格致出版社于2016年8月出版,所属方向为营销管理|战略营销|品牌管理。

作者/责任者

牛永革|译者之一(菲利普·科特勒、凯文·莱恩·凯勒著;何佳讯、于洪彦、牛永革等译)


作者主要身份

四川大学商学院教授|博士生导师|品牌与城市营销研究者


出版社

格致出版社


出版时间

2016年8月


ISBN

9787543226050


页数

689页(版本书目记录)


所属方向

营销管理|战略营销|品牌管理


 


出版社/图书来源页:https://www.gezhipress.com/

作品介绍

《营销管理》是现代营销学最具影响力的系统教材之一,第15版继续围绕市场机会、顾客价值、品牌与产品、渠道、传播以及长期增长展开。牛永革作为中文译者之一,其意义不在于把该书归为个人原创著作,而在于体现其对主流营销理论体系的深度参与和学术传播贡献。牛永革为该书中文译者之一,其贡献属于学术翻译与知识传播,原著理论归属仍应准确对应原作者。 从全书的理论与方法线索来看,首先,提供完整的现代营销管理知识架构。其次,把细分—目标市场—定位与价值创造连接成管理流程。进一步看,把品牌管理放入企业总体营销系统,而非孤立传播模块。同时,兼顾战略、分析工具和执行机制,适合作为品牌经营的基础底座。此外,第15版强化数字化、全球化与社会责任语境下的营销变化。最后,牛永革参与翻译形成其营销学术谱系的重要旁证。 对品牌与经营实践读者而言,本书还提供了几个值得反复对照的判断:品牌管理必须建立在市场与顾客价值分析之上,不能脱离营销系统;经典营销框架有助于校准各种新概念,尤其在AI和数字营销快速变化时提供稳定底座;对品牌战略工作者而言,STP、价值主张、品牌资产与渠道协同仍是基本功;牛永革作为中文译者之一参与了该书的知识传播,其学术责任与原著作者的原创理论贡献应当清楚区分。 对于希望建立系统营销基础的读者,这部经典教材的价值在于提供一个相对完整、可反复校准的知识框架:市场机会、顾客价值、细分与定位、产品与品牌、渠道、传播以及长期增长并不是彼此独立的职能,而是同一经营系统中的连续决策。数字平台、社交媒体和人工智能不断改变营销工具,但“服务谁、创造什么价值、如何交付、怎样形成关系与资产”这些基本问题并没有消失。需要特别说明的是,这里体现的是牛永革作为中文译者之一参与该书知识传播的学术贡献,原著理论归属仍属于菲利普·科特勒、凯文·莱恩·凯勒等原作者。 因此,阅读这本书最合适的方式,不是把其中的概念当作孤立术语记忆,而是把作者提出的问题、分析框架和现实案例放在同一条逻辑链上理解。对专业研究者,它能够提供进一步追踪理论与方法的入口;对企业管理者和品牌从业者,它则提供了一组可以用来审视现实决策的坐标。即使市场工具、媒介技术和消费环境不断变化,清楚界定对象、理解顾客、辨认价值来源、检验兑现机制并观察长期结果,仍然是高质量品牌与营销管理不可回避的基本功。

为什么品牌人必读

1|品牌管理必须建立在市场与顾客价值分析之上,不能脱离营销系统。

2|经典营销框架有助于校准各种新概念,尤其在AI和数字营销快速变化时提供稳定底座。

3|对品牌战略工作者而言,STP、价值主张、品牌资产与渠道协同仍是基本功。

4|牛永革作为中文译者之一参与了该书的知识传播,其学术责任与原著作者的原创理论贡献应当清楚区分。

全书结构与核心问题

部分/线索

核心问题

对品牌研究的含义

理解市场

营销如何从外部环境寻找机会

环境、需求、竞争、信息与研究

连接顾客

怎样识别并创造顾客价值

细分、目标市场、定位与顾客关系

建立品牌

价值如何沉淀为品牌资产

品牌、产品、服务与创新

交付价值

怎样通过渠道和价格实现价值

定价、渠道、零售与供应链

传播与增长

怎样形成长期市场增长

整合传播、数字营销、全球化与责任

这本书最重要的理论与方法贡献

1|提供完整的现代营销管理知识架构。

2|把细分—目标市场—定位与价值创造连接成管理流程。

3|把品牌管理放入企业总体营销系统,而非孤立传播模块。

4|兼顾战略、分析工具和执行机制,适合作为品牌经营的基础底座。

5|15版强化数字化、全球化与社会责任语境下的营销变化。

6|牛永革参与翻译形成其营销学术谱系的重要旁证。

作者简介

牛永革,四川大学商学院教授、博士生导师、品牌与城市营销研究者。其专业方向与本书主题密切相关,详细履历可参见西华大学天府品牌研究院专家页及作者所在高校官方主页。

出版与资料来源

出版社/图书来源:https://www.gezhipress.com/