天府CBO联盟品牌大讲堂互联网篇成功举行

7月4日，天府CBO联盟品牌大讲堂互联网篇如期举行。本期大讲堂以 “从1到100，如何卖得多？” 为主题，围绕数字化时代的流量杠杆、内容生产、直播变现、私域复购与组织IP建设等关键问题，为企业负责人、品牌负责人和市场运营团队带来了一场紧贴当下企业增长痛点的品牌实战课程。

本次活动也是《四川省企业首席品牌官（CBO）制度建设工作指南（试行）》印发三周年背景下，天府CBO联盟持续推动四川品牌人才培养、企业品牌管理现代化和品牌实战能力提升的一次重要实践。

三年前，《工作指南》的发布，标志着四川在全国率先以省域范畴推动企业首席品牌官制度建设。三年来，四川首席品牌官的发展，正在从制度倡导走向人才培养，从品牌理念走向企业实践，从“有产品”走向“有品牌”。

而本次品牌大讲堂，正是在这样的时代背景下，回应了一个企业最现实的问题：

产品不错，为什么卖不多？

一场课，回答企业增长的“灵魂一问”

本期课程一开始，便提出了一个直击企业经营现实的问题：

0 × 100万 = ？

答案很简单：

0 × 100万 = 0。

如果企业的产品再好，却没有流量放大，销量依然可能是零；
如果团队再强，却不懂互联网，就可能长期困在本地市场；
如果品牌再老，却不会做内容，年轻消费者就很难认识你。

这也是许多四川企业、区域品牌和传统企业共同面临的问题。

过去，很多企业相信“酒香不怕巷子深”；今天，市场早已变成“酒香也怕没人闻”。流量不是品牌的全部，但流量是品牌被看见、被理解、被选择的重要放大器。

课程特别强调：

流量是放大器，不是救命稻草。

真正的品牌增长，不是靠一次流量爆发，也不是靠一次直播卖货，而是要把品牌孵化、内容生产、直播变现和私域复购连接成一个系统。

主讲人顾巍：用互联网实战经验讲清品牌增长

本期品牌大讲堂由顾巍老师主讲。

顾巍老师是数字消费品牌孵化与互联网全域资源整合专家，现任成都斜杠视界信息科技有限公司董事长、首席品牌官，成都斜杠广场直播生态基地负责人，四川品牌孵化园互联网品牌孵化中心核心运营负责人。

他长期深耕品牌战略与数字营销领域，尤其关注“短视频直播+产业”的深度融合，擅长以文化赋能、内容创意和互联网全域资源整合推动品牌价值增长。

在品牌孵化实践中，顾巍老师形成了较为系统的方法体系。

在战略层面，他提出“品牌赋能四步引擎”：

立概念、绑文化、讲故事、树品牌。

也就是从品牌战略层定义品牌坐标，嫁接文化根脉，塑造情感共鸣，最终推动品牌资产增值。

在执行层面，他强调“六步落地闭环”：

品牌诊断、定位重塑、内容打造、直播运营、供应链优化、全域渠道拓展。

这套闭环的价值在于，不只是讲品牌策略，更强调策略如何落地、流量如何承接、内容如何转化、渠道如何放大。

在运营层面，他提出“内容驱动×产业驱动”的双驱联动模式，通过短视频IP矩阵、直播生态和产业资源整合，为品牌搭建新的流量入口和增长通道。

这也使得本期课程并不是一场泛泛而谈的互联网趋势课，而是一场从真实项目、真实案例和真实转化中提炼出来的品牌增长课。

从“会卖产品”到“会经营品牌”

在过去相当长时间里，很多企业的核心能力是做产品、铺渠道、抓销售。但在今天，企业要完成从“产品经营”到“品牌经营”的跃迁，就必须建立新的能力体系。

这也正是首席品牌官制度建设的意义所在。

CBO不是一个简单的岗位名称，而是企业品牌价值、品牌资产、品牌传播、顾客关系和长期竞争力的综合操盘者。

从中国产品向中国品牌转变，从四川产品出川向四川品牌出川转变，关键不只是把产品卖到更远的地方，而是让顾客真正认识品牌、信任品牌、愿意持续选择品牌。

本期大讲堂围绕“从1到100”的增长命题，进一步把品牌建设落到了更加具体的操作层面：

如何用内容建立认知？
如何用直播实现转化？
如何用私域沉淀用户？
如何用AI提升内容生产效率？
如何从个人IP走向组织IP？
如何让一次购买变成持续复购？

这些问题，正是今天企业品牌负责人必须面对的新课题。

从个人IP到组织IP：品牌增长不能只靠个人英雄主义

课程中一个重要观点是：

从个人IP到组织IP，才是可持续放大的路径。

在短视频和直播时代，很多企业家开始做个人IP。个人IP能够建立信任、拉近距离、提高转化，但它也面临明显限制：

平台算法多变，流量红利会消退；
企业家时间精力有限，内容持续产出难；
竞争越来越激烈，内容同质化严重；
企业过度依赖单一IP，也会带来品牌风险。

因此，课程提出，企业不能只依赖一个老板账号、一个达人账号或一个爆款内容，而应建立系统化的内容生产机制。

个人IP可以作为信任背书，但企业更应通过员工号、达人号、品牌号、产品号等多账号矩阵，形成组织化内容表达。

同时，AI工具正在显著降低内容生产成本，提高选题、文案、脚本、剪辑、分发和复盘效率。谁更早掌握AI工具，谁就可能在内容生产效率和品牌传播成本上获得优势。

这也意味着，未来的品牌管理，不再只是会做广告、会写文案、会开发布会，而是要懂内容系统、懂流量机制、懂AI工具、懂用户关系。

全域流量运营：从公域引流到私域复购

本期课程还重点讲到“全域流量运营”。

企业不能只盯着一次曝光、一次成交、一次直播，而要把公域流量、私域沉淀和复购体系打通。

课程提出：

公域平台，如抖音、快手、小红书、视频号，承担引流和种草功能；
私域平台，如微信、企业微信、社群、小程序，承担用户沉淀和关系经营功能；
复购体系，则通过会员体系、内容触达、裂变分销和私域直播，实现长期价值释放。

这对于四川大量地方品牌、特色产品、文旅品牌、消费品牌和中小企业尤其重要。

很多企业不是没有顾客，而是没有把顾客沉淀下来；
不是没有成交，而是没有形成复购；
不是没有流量，而是没有把流量变成品牌资产。

课程特别提醒：

每一个公域用户，都应该尽可能沉淀到私域。

因为在流量越来越贵的时代，留住老用户，比不断拉新更加重要；形成复购，比追逐一次爆发更加重要；建立顾客关系，比单纯完成交易更加重要。

2026年的三个确定性机会

面向2026年，课程还梳理了企业必须把握的三个确定性机会。

第一，短视频和直播仍然是重要流量入口。
无论平台形态如何变化，短视频和直播依然是用户注意力高度集中的场域，是品牌触达顾客、展示产品、激发购买的重要入口。

第二，AI与内容生产将重塑行业。
未来企业之间的竞争，不只是产品竞争、渠道竞争，也会是内容生产效率的竞争。谁先把AI工具纳入品牌管理和内容运营，谁就可能获得更低成本、更高效率、更快响应的优势。

第三，私域与复购将成为利润核心。
当公域流量成本越来越高，企业真正要思考的是如何留住老用户，如何持续服务顾客，如何让品牌形成长期关系，而不是一次性成交。

这三个趋势，本质上都是企业从“1到100”的放大器。

品牌大讲堂：把品牌人才培养落到真实问题中

天府CBO联盟品牌大讲堂，是面向品牌人和企业经营者的持续学习活动。它不是单纯讲概念，也不是泛泛谈趋势，而是围绕企业在真实市场中的品牌问题，持续开展专题学习、案例交流和能力训练。

在《四川省企业首席品牌官（CBO）制度建设工作指南（试行）》印发三周年之际，回望四川品牌人才培养的发展，可以看到一条越来越清晰的路径：

从首席品牌官制度建设，到天府CBO联盟；
从年度杰出CBO案例，到品牌人才培育工程；
从品牌大讲堂，到专题研讨和品牌工作坊；
从理念倡导，到企业真实问题的解决。

四川品牌要真正实现高质量发展，不能只靠少数明星品牌，也不能只靠一次性传播活动，而需要一批懂品牌、懂产业、懂市场、懂内容、懂数字化、懂AI工具的品牌人才。

未来的首席品牌官，不只是品牌传播负责人，更应成为企业价值经营者、顾客关系设计者、品牌资产管理者和组织增长推动者。

从产品经营者，走向品牌经营人

本期品牌大讲堂互联网篇的举行，进一步说明：四川企业的品牌建设，已经不能停留在“做个LOGO、拍个视频、开场直播”的阶段，而必须进入系统化品牌经营阶段。

一个产品可以通过渠道卖出去，但一个品牌必须通过内容、信任、体验和持续关系被记住。

四川产品要出川，靠的是渠道；
四川品牌要出川，靠的是认知；
四川企业要走远，靠的是系统化品牌能力。

天府CBO联盟将继续以品牌大讲堂、专题研讨、品牌工作坊、案例共创和会员服务为抓手，持续推动四川品牌人才培养，助力企业从产品经营者走向品牌经营人。

制造兴邦，品牌强国。

从中国产品到中国品牌，从四川产品出川到四川品牌出川，未来真正决定胜负的，不只是企业能不能生产出好产品，而是能不能让好产品被看见、被理解、被信任、被持续选择。

这正是品牌大讲堂持续举办的意义。

也是天府CBO联盟继续前行的方向。